新潮能源公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2022年,公司油氣生產(chǎn)當(dāng)量創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入93.57億元,同比增長94.07%。新潮能源董事長劉斌近日接受記者采訪時(shí)表示,2022年,面對(duì)國際油氣市場(chǎng)的風(fēng)云變化,公司管理層堅(jiān)定聚焦主業(yè)發(fā)展,堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,著力控制資本開支和運(yùn)營成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障公司可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營業(yè)績的大幅提升。
新潮能源主業(yè)聚焦于石油和天然氣的勘探、開發(fā)及銷售,持有的油氣資產(chǎn)全部位于美國德克薩斯州二疊紀(jì)盆地。2014年以來,公司啟動(dòng)新發(fā)展戰(zhàn)略,先后收購了美國多家油氣公司。2022年,公司進(jìn)一步增持油氣資源儲(chǔ)備,為未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),并躋身于美國大中型獨(dú)立油氣開發(fā)公司之列。數(shù)據(jù)顯示,截止2022年末,公司資產(chǎn)總額突破300億元大關(guān),年末資產(chǎn)總額達(dá)到313.19億元,較2021年增長19.55%。
“在疫情的三年里,僅美國有超過200余家同類企業(yè)相繼破產(chǎn)、兼并。正是公司專業(yè)、長遠(yuǎn)的規(guī)劃和布局,才抓住了歷史性的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了跨越行業(yè)周期的發(fā)展?!?劉斌說。
2023年2月,公司召開了2023年第二次臨時(shí)股東大會(huì)、職工代表大會(huì),順利完成公司董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的換屆選舉工作。而根據(jù)其后公司公布的一季度季報(bào)顯示,公司業(yè)績?cè)谏弦荒晖诨A(chǔ)上又有了進(jìn)一步提升:公司2023年一季度營業(yè)收入20.02億元,同比增長19.04%;凈利潤6.35億元,同比增長20.55%;扣非凈利潤6.33億元,同比增長20.31%。2023年4月,國際知名評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普將美國子公司信用評(píng)級(jí)從B-上調(diào)至B,高收益?zhèn)u(píng)級(jí)從B上調(diào)至B+。
“新一屆管理層上任后,迅速進(jìn)入角色,并延續(xù)了上一屆管理層的經(jīng)營思路,是取得上述成績的關(guān)鍵原因。”劉斌表示。
打造專業(yè)化、本土化團(tuán)隊(duì) 提升國際化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)
劉斌認(rèn)為,作為一個(gè)跨國企業(yè),文化和政策法規(guī)的差異是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。為了避免在發(fā)展過程中走彎路,公司一直在持續(xù)性的學(xué)習(xí)、跟蹤當(dāng)?shù)刈钚碌恼叻ㄒ?guī)。在搭建美國子公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的過程中,公司非常注重人員的專業(yè)性和本土化。美國子公司管理團(tuán)隊(duì)絕大部分來自美國本土,由熟稔行業(yè)技術(shù)、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和以及稅務(wù)、金融政策的各方面人才組成。技術(shù)人員在鉆井作業(yè)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過多年磨合,公司中美管理團(tuán)隊(duì)在文化上相互尊重,經(jīng)營思路和理念上已經(jīng)高度一致,建立起了非常和諧、緊密和高效的工作氛圍。
在過往幾年中,公司專業(yè)化、本土化的經(jīng)營思路取得了巨大的成功。除了經(jīng)營業(yè)績的高速增長,美國子公司多次獲得《Houston Business Journal》“最佳雇主大獎(jiǎng)”,并榮獲大休斯頓地區(qū)“TOP 100優(yōu)秀私營企業(yè)獎(jiǎng)”,在當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)獲得了很高的美譽(yù)度。
技術(shù)創(chuàng)新,精細(xì)化管理 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
盡管油氣企業(yè)同質(zhì)化程度較高,但公司一直注重技術(shù)創(chuàng)新。公司聘請(qǐng)了PetroSkills等全球領(lǐng)先的行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以多種形式進(jìn)行持續(xù)性員工培訓(xùn),并通過事故問責(zé)制度、Meerkat 安全獎(jiǎng)等多種方式,提升員工生產(chǎn)安全和創(chuàng)新意識(shí),培養(yǎng)卓越文化。
在經(jīng)營模式上,公司將技術(shù)創(chuàng)新,精細(xì)化管理作為降本增效的管控措施,采取了工廠化鉆井的技術(shù)方案,推進(jìn)WolfcampA和Spraberry頁巖層的聯(lián)合開發(fā),在一定程度上降低成本,提升采收率。2019年,公司成功完成二疊紀(jì)(Permian)盆地已知最長的水平井鉆井及壓裂完井,該井總水平進(jìn)尺為5,467米,這標(biāo)志著公司在油田開發(fā)運(yùn)營方面技術(shù)和管理走向行業(yè)領(lǐng)先水平。
2022年,美國子公司第三次蟬聯(lián)了《Houston Business Journal》“年度創(chuàng)新大獎(jiǎng)”。
多措并舉推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 努力實(shí)現(xiàn)與環(huán)境和諧相處
對(duì)于油氣企業(yè)來說,“雙碳”目標(biāo)既是挑戰(zhàn)也是責(zé)任。劉斌表示,公司非常重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)和業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展,高度關(guān)注“碳達(dá)峰”和“碳中和”對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響,并運(yùn)用新技術(shù)踐行低碳生產(chǎn)方式。公司在改善環(huán)境方面已投入了數(shù)千萬美元,其中包括電池和設(shè)施設(shè)備的升級(jí)、提高坦克電池的效率、升級(jí)到具有空氣輔助功能的高效雙氣室和升級(jí)的蒸汽通風(fēng)管等一系列措施,通過防止泄漏和減少排放,最大限度地減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。
在加強(qiáng)水資源管理方面,公司作業(yè)廢水回收處理達(dá)標(biāo)率100%,危險(xiǎn)妥善處置率100%,截止2022年年底,美國子公司累計(jì)回收處理并節(jié)約了近1億桶的淡水;在防止空氣污染方面,公司為減少溫室氣體排放,主要工作集中在燃燒相關(guān)的減排和LDAR (leak detection and repair泄漏檢測(cè)與修復(fù))計(jì)劃上。
此外,公司美國子公司定期進(jìn)行美國國家環(huán)境管理合法合規(guī)性調(diào)查,全面梳理三廢處理、水資源保護(hù)、生物多樣性、土地保護(hù)等等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),近三年未發(fā)生重大環(huán)境事故,無重大環(huán)境罰款,主動(dòng)將決策和活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響納入整體考慮,努力實(shí)現(xiàn)與環(huán)境的和諧相處。
公司一系列舉措,獲得了市場(chǎng)高度認(rèn)可,在2021年和2022年中,美國子公司蟬聯(lián)了“美國中國總商會(huì)”年度唯一的“杰出成就大獎(jiǎng)”,同時(shí)公司在境內(nèi)也榮獲2022年中國企業(yè)ESG“金責(zé)獎(jiǎng)”。
劉斌表示,基于內(nèi)外部客觀情況和自身優(yōu)勢(shì),公司目前和未來一段時(shí)間的經(jīng)營重心仍將聚焦在石油及天然氣業(yè)務(wù)。但全球“雙碳”目標(biāo)和全球能源轉(zhuǎn)型的步伐,對(duì)油氣行業(yè)提出挑戰(zhàn),同時(shí)也創(chuàng)造出了機(jī)遇?;谏鲜銮闆r,公司不排除在條件成熟時(shí)布局國內(nèi)的能源業(yè)務(wù)及新能源業(yè)務(wù)的可能性。
(編輯:刁云嬌 李海鵬)