麥德龍進(jìn)行了交易后的首次關(guān)于后續(xù)進(jìn)展的表態(tài)，其情況與家樂(lè)福中國(guó)與蘇寧的合作后的動(dòng)作異常相似：穩(wěn)定軍心，保留品牌。10月14日，麥德龍中國(guó)總裁康德向所有的總部員工解釋與物美的交易事件及后續(xù)工作安排?？档略诮邮苊襟w采訪時(shí)表示，此次交易完成后，麥德龍中國(guó)的管理層和員工架構(gòu)不變，不會(huì)裁員也不會(huì)降薪水，門(mén)店保持麥德龍品牌不變，未來(lái)也依舊會(huì)以麥德龍品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展新店。

在分析人士看來(lái)，保留原品牌運(yùn)營(yíng)并不出人意料。對(duì)此，零售業(yè)專家胡春才認(rèn)為，對(duì)于消費(fèi)者，對(duì)品牌的信任是很重要的一個(gè)因素。一個(gè)新品牌建立后，首先會(huì)受到消費(fèi)者的質(zhì)疑。信任是需要企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的培育來(lái)建立的?！皩?shí)際上，通過(guò)收購(gòu)后，企業(yè)更多的是選擇添加元素，而并非替代。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更加有利。例如，蘇寧家樂(lè)福并沒(méi)有單純用家樂(lè)福，而是將蘇寧的品牌添加進(jìn)去。這樣對(duì)企業(yè)會(huì)有一個(gè)增量效益。”胡春才說(shuō)。

此前，在蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)股份后，就仍然延續(xù)了家樂(lè)福中國(guó)品牌不變，一方面9月28日，全國(guó)200多家蘇寧易購(gòu)家樂(lè)福電器門(mén)店開(kāi)業(yè)，另一方面蘇寧制定了沿用家樂(lè)福品牌開(kāi)設(shè)新店的計(jì)劃：蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示，未來(lái)五年內(nèi)，在一到三線市場(chǎng)，將新開(kāi)設(shè)300家家樂(lè)福門(mén)店。

另外，康德還回答了“為什么是物美”的問(wèn)題。實(shí)際上，自傳出麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)要出售以來(lái)，麥德龍中國(guó)并不缺乏買(mǎi)家。其中不乏永輝、蘇寧等零售行業(yè)中的大型企業(yè)。物美在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中并不算出眾，直至最后一輪競(jìng)購(gòu)時(shí)，面對(duì)紙面實(shí)力明顯高于物美的永輝，麥德龍中國(guó)還是選擇了物美。數(shù)據(jù)顯示，在2018年連鎖百?gòu)?qiáng)榜單中，永輝超市以7676773萬(wàn)元、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率17.4%排在第六位，而物美，則排在第十一位。

康德在接受采訪時(shí)表示：“我們選擇和物美合作的原因是，合資方必須和麥德龍一樣，對(duì)食品安全、供應(yīng)鏈和零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有相同的理念和承諾，在這些理念上，物美和我們有很大的一致性。物美多次承諾，麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)未來(lái)在既有戰(zhàn)略上繼續(xù)發(fā)展，比如我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)很成功的是B2B業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，對(duì)終端消費(fèi)者服務(wù)也有良好的可持續(xù)成長(zhǎng)。”

同時(shí)，康德表示，物美有很強(qiáng)的數(shù)字化能力，這是麥德龍非?？粗氐?，因?yàn)殡娚虡I(yè)務(wù)是未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向之一，例如多點(diǎn)的生鮮電商。從康德的一番表態(tài)中，不難看出麥德龍看中的是物美的數(shù)字化能力。

據(jù)介紹，麥德龍中國(guó)通過(guò)與物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall的聯(lián)合，將在采購(gòu)方面受益。新合資公司將繼續(xù)執(zhí)行目前所有客戶忠誠(chéng)度項(xiàng)目，并履行麥德龍與批發(fā)業(yè)務(wù)合作伙伴、供應(yīng)商及其他服務(wù)提供商的現(xiàn)有商業(yè)協(xié)議關(guān)系。此次麥德龍中國(guó)與物美結(jié)合，物美將通過(guò)多點(diǎn)數(shù)字零售科技賦能零售，補(bǔ)足麥德龍線上的短板。同時(shí)，幫助麥德龍實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的數(shù)字零售解決方案。

有分析認(rèn)為，中國(guó)本土零售企業(yè)的數(shù)字化能力正在受到全世界的普遍認(rèn)可，本土零售企業(yè)近年來(lái)加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)賦能和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，優(yōu)勢(shì)凸顯，逐步縮小與外資零售企業(yè)的差距。無(wú)論是麥德龍中國(guó)與物美，還是此前家樂(lè)福中國(guó)與蘇寧，在合作后都表達(dá)了對(duì)中國(guó)零售企業(yè)數(shù)字化能力的渴望。一方有品牌，一方有技術(shù)，零售界最近的合作看上去像是兩場(chǎng)高度相似的各取所需。

（閆巖 趙馳）