一天前剛剛揮手告別濟(jì)南市場(chǎng)，6月18日，全球零售商巨頭沃爾瑪杭州東新分店也停止?fàn)I業(yè)。值得一提的是，該店自開(kāi)店至今已有12個(gè)年頭，隨著該店的停業(yè)，沃爾瑪在杭州僅剩下最后4家門店。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)大數(shù)據(jù)研究中心不完全統(tǒng)計(jì)，這已經(jīng)是沃爾瑪自2019年以來(lái)在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉的第13家門店，陸續(xù)關(guān)店的城市主要涉及青島、南昌、海寧、麗水、濰坊、鎮(zhèn)江、豐城、徐州、如皋、桐鄉(xiāng)、濟(jì)南、東莞、杭州等。

沃爾瑪持續(xù)不斷關(guān)店的背后，究竟是零售大鱷在國(guó)內(nèi)發(fā)展遭遇水土服務(wù)，還是另有布局？

“關(guān)店潮”早已開(kāi)始

事實(shí)上，沃爾瑪最近幾年也一直在進(jìn)行關(guān)店調(diào)整。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年沃爾瑪在華關(guān)閉5家店，2013年關(guān)閉15家，2014年關(guān)閉17家，2015年關(guān)閉1家，2016年關(guān)閉13家，2017年和2018年關(guān)閉門店分別為24家和21家。

“在電子商務(wù)和新零售的沖擊下，大賣場(chǎng)已是零售行業(yè)中業(yè)績(jī)壓力最大的業(yè)態(tài)之一。大賣場(chǎng)面積通常在10000平方米左右，門店租約通常在15至20年，租約到期后，零售商往往面臨租金成倍上漲的壓力，迫使依靠低毛利率盈利模式的沃爾瑪放棄續(xù)租?！睂?duì)于沃爾瑪在中國(guó)頻繁關(guān)店的原因，一名大型商超的中層管理者對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者這樣表示。

對(duì)于關(guān)店后人員的安排，沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“公司將確保妥善處理好員工的安置問(wèn)題，我們會(huì)開(kāi)放全國(guó)所有商場(chǎng)的空缺職位，愿意繼續(xù)留在公司工作的員工，可以選擇對(duì)等的崗位進(jìn)行申請(qǐng)。如果員工選擇其他的工作機(jī)會(huì)，我們也將尊重他們的決定，并將依照相關(guān)法律法規(guī)安排合理的解決方案?！?/p>

背后或是業(yè)態(tài)調(diào)整

6月18日下午，對(duì)于此次關(guān)店的原因，上述沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)僅解釋稱，這主要是為進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)布局。

該相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“中國(guó)是一個(gè)充滿發(fā)展機(jī)遇的市場(chǎng)，我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)充滿信心。沃爾瑪計(jì)劃在中國(guó)增設(shè)更多門店，包括大賣場(chǎng)、山姆會(huì)員店和惠選超市，為顧客提供更多線上線下無(wú)縫連接的全渠道服務(wù)。”

對(duì)于沃爾瑪?shù)恼f(shuō)法，灼識(shí)咨詢執(zhí)行董事朱悅?cè)绫硎举澩?，“?duì)于沃爾瑪中國(guó)來(lái)說(shuō)，關(guān)店更多的是業(yè)態(tài)的調(diào)整。具體而言，即由單一的傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高端會(huì)員制山姆會(huì)員店、小業(yè)態(tài)智能超市惠選超市等組合業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)?！?/p>

上述說(shuō)法或有跡可循。以2018年為例，根據(jù)相關(guān)資料，沃爾瑪關(guān)閉了集中在華東、華北等區(qū)域的20家大賣場(chǎng)以及1家社區(qū)店，與此同時(shí)，也集中在華南和西南地區(qū)新開(kāi)了21家大賣場(chǎng)、4家山姆會(huì)員店以及8家惠選超市門店。

記者了解到，與進(jìn)入中國(guó)已有20余年的高端會(huì)員制山姆會(huì)員店不同，沃爾瑪在2018年3月開(kāi)出首家占地面積約1000平方米、僅為大賣場(chǎng)十分之一的惠選店，且在商品數(shù)量上也有所側(cè)重精簡(jiǎn)。談及開(kāi)設(shè)惠選超市的緣由，沃爾瑪中國(guó)超市業(yè)態(tài)及鮮食營(yíng)運(yùn)副總裁布盛年(Shane Bourk)曾在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)坦言，這一業(yè)態(tài)的誕生主要是因?yàn)橹袊?guó)零售的格局在不斷變化。

“據(jù)我推測(cè)，接下來(lái)沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)將繼續(xù)由‘大而全且少’向‘小而精且多’轉(zhuǎn)型。朱悅表示，這不僅是沃爾瑪、家樂(lè)福等實(shí)體零售商的必經(jīng)之路，也是盒馬鮮生、7FRESH等新零售生鮮店的轉(zhuǎn)型方向。