當(dāng)下，國際競爭如火如荼，中國公司要在全球化運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，專利問題是一定不能忽視的。優(yōu)質(zhì)的專利資產(chǎn)、專利運(yùn)營和專利業(yè)務(wù)能為公司帶來有效的商業(yè)價(jià)值，專利布局正是建立優(yōu)質(zhì)專利資產(chǎn)的指揮棒。事實(shí)證明，在遭遇專利圍堵的情況下，優(yōu)質(zhì)合理的專利布局往往比單純追求數(shù)量能更加有效減少風(fēng)險(xiǎn)

國際市場特別是成熟市場對于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域極為關(guān)注。在過去很長一段時(shí)間里，中國公司一直努力拓展海外業(yè)務(wù)，尤其是近年來，隨著我國不斷在科技領(lǐng)域取得新的突破，中國產(chǎn)品與服務(wù)的國際影響力越來越大。不過，影響力越大，越容易遭遇國際同行的專利狙擊，很多準(zhǔn)備不足的廠商會(huì)敗下陣來。

作為全球化嘗試比較早的公司，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)在這條路上摸索了很多年。聯(lián)想專利業(yè)務(wù)起步于2001年。作為將創(chuàng)新視為DNA的科技公司，聯(lián)想一直堅(jiān)持不懈地推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也努力運(yùn)用專利保護(hù)創(chuàng)新成果。2012年至2015年，聯(lián)想發(fā)明專利申請量連續(xù)4年保持在2000件左右。截至目前，聯(lián)想在全球擁有專利及專利申請26000余件，在中國、美國和日本均建立起較為完善的專利管理體系，并在互聯(lián)互通、多模電腦、智能手機(jī)、IoT等多個(gè)技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)域形成了有效的專利組合，構(gòu)筑起保護(hù)創(chuàng)新產(chǎn)品的“護(hù)城河”。

當(dāng)然，聯(lián)想的專利數(shù)量與很多人的想象有差距。這不是因?yàn)槁?lián)想不夠努力，而是因?yàn)槲覀円恢北小皟r(jià)值驅(qū)動(dòng)，以終為始”的專利戰(zhàn)略，即充分分析專利及其商業(yè)價(jià)值，始終圍繞商業(yè)價(jià)值制定和選擇專利生命周期各環(huán)節(jié)的策略、體系及實(shí)施方式。在“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”方針指引下，聯(lián)想更看重的是專利的質(zhì)量而非數(shù)量。事實(shí)證明，在遭遇專利圍堵的情況下，優(yōu)質(zhì)合理的專利布局往往比單純追求數(shù)量能更加有效地減少風(fēng)險(xiǎn)。

可以說，優(yōu)質(zhì)的專利資產(chǎn)、專利運(yùn)營和專利業(yè)務(wù)會(huì)為公司帶來有效的商業(yè)價(jià)值，專利布局正是建立優(yōu)質(zhì)專利資產(chǎn)的指揮棒。聯(lián)想專利布局的思路已經(jīng)堅(jiān)持了多年，并在實(shí)際工作中取得了一定效果。

比如，2012年聯(lián)想率先推出了能夠360度翻轉(zhuǎn)、名為Yoga的筆記本電腦。這款產(chǎn)品剛剛發(fā)布沒多久，就有競爭對手在展會(huì)上展出了類似產(chǎn)品。為保持這款產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，我們梳理了公司的專利資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)雖然這款產(chǎn)品是2012年才推向市場的，但早在2005年它還只是實(shí)驗(yàn)室里的概念性產(chǎn)品時(shí)，我們就已經(jīng)開始持續(xù)申請并積累相關(guān)專利，從基礎(chǔ)專利到外圍專利都做了詳細(xì)的布局。所以，我們很快鎖定了一系列專利，并據(jù)此與國際競爭對手交涉。在后來的兩年時(shí)間里，市場上幾乎見不到類似的競品，我們的競爭優(yōu)勢鞏固了。

在專利布局指導(dǎo)下，聯(lián)想在建立專利資產(chǎn)的過程中始終堅(jiān)持自身積累與外部獲取相結(jié)合的策略，至于采取哪種方式則要看哪種能使專利資產(chǎn)為公司帶來最有效的商業(yè)價(jià)值。因此，聯(lián)想在堅(jiān)持將自身創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為專利的同時(shí)，還于2005年購買了IBM PC的高價(jià)值專利資產(chǎn)，并于2014年先后購買了摩托羅拉移動(dòng)及NEC等多家公司在通訊領(lǐng)域的高價(jià)值專利資產(chǎn)。每次并購?fù)瓿珊?，?lián)想都會(huì)有效利用自身積累的專利資產(chǎn)和購買的專利資產(chǎn)，為拓展海外業(yè)務(wù)提供有力支撐。

在高科技公司走向海外的過程中，知識產(chǎn)權(quán)問題是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵問題，處理得好就是有力的“助推器”，相反就會(huì)成為公司發(fā)展的“絆腳石”。比如，在品牌方面，聯(lián)想最早的商標(biāo)是“Legend”，這是一個(gè)英語中的通用詞語，在國外有不少人注冊“Legend”商標(biāo)，怎么辦呢？為更好服務(wù)于集團(tuán)國際化戰(zhàn)略，我們果斷更換了商標(biāo)，取了“Legend”的前兩個(gè)字母“Le”，同時(shí)從拉丁語中找到了有創(chuàng)新含義的詞根“novo”，組成了新的商標(biāo)“Lenovo”，并及時(shí)在100多個(gè)國家和地區(qū)完成了商標(biāo)國際注冊。最終，“Lenovo”這個(gè)商標(biāo)伴隨著聯(lián)想的業(yè)務(wù)從中國走向了100多個(gè)國家和地區(qū)。2008年，“Lenovo”商標(biāo)被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

回望聯(lián)想的國際化征程可以看到，企業(yè)要尊重知識產(chǎn)權(quán)，遵守并運(yùn)用好國際規(guī)則，讓知識產(chǎn)權(quán)成為參與國際競爭的有效助力。

此外，聯(lián)想還非常注重產(chǎn)品外觀創(chuàng)新保護(hù)，并在全球范圍內(nèi)尋求有效的保護(hù)方式。聯(lián)想是中國首家利用海牙協(xié)議在全球范圍內(nèi)申請外觀專利的中國公司，并于2014年成為全球利用海牙協(xié)議申請專利前十的企業(yè)。聯(lián)想的多項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)連續(xù)5年榮獲世界知識產(chǎn)權(quán)組織和國家專利局聯(lián)合頒發(fā)的外觀專利金獎(jiǎng)，這些外觀專利不僅使聯(lián)想產(chǎn)品從同類產(chǎn)品中脫穎而出，還有效防止了競爭對手的抄襲，確保了聯(lián)想產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)勢。2014年，聯(lián)想的明星產(chǎn)品Yoga Tablet產(chǎn)品外觀獲得外觀專利金獎(jiǎng)。這款產(chǎn)品一度被眾多廠商模仿。在仔細(xì)分析對比后，聯(lián)想果斷運(yùn)用專利權(quán)向抄襲者發(fā)出警告，最終阻止了競爭對手的抄襲行為。

改革開放以來，中國已經(jīng)發(fā)展成為知識產(chǎn)權(quán)大國。面對全球化的開放競爭市場，知識產(chǎn)權(quán)將在中國企業(yè)參與國際競爭的過程中發(fā)揮越來越重要的作用。展望未來，中國將逐步從知識產(chǎn)權(quán)大國發(fā)展成為知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國，聯(lián)想也將繼續(xù)堅(jiān)持“價(jià)值驅(qū)動(dòng)，以終為始”的戰(zhàn)略思想，讓知識產(chǎn)權(quán)在推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中持續(xù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。（聯(lián)想集團(tuán)副總裁 孟純才）

（孟純才）